28 FINANZIELLES RISIKOMANAGEMENT
28.1 EINLEITUNG
Die Gruppe ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe finanzieller Risiken ausgesetzt. Hierzu gehören das Kreditrisiko, das Marktrisiko (einschliesslich Zinsrisiko und Wechselkursrisiko) sowie das Liquiditätsrisiko. Das Risikomanagement der Gruppe befasst sich mit der Unvorhersehbarkeit der Finanzmärkte und hat zum Ziel, potenziell negative Auswirkungen auf das finanzielle Abschneiden der Gruppe zu minimieren. Die Gruppe verwendet derivative Finanzinstrumente, um sich gegen gewisse Risiken wirtschaftlich abzusichern.
Für das finanzielle Risikomanagement ist eine zentrale Finanzabteilung (Group Treasury) verantwortlich, die nach vom Verwaltungsrat genehmigten Regeln handelt (Treasury Policy). Das Group Treasury arbeitet eng mit den operativen Einheiten der Gruppe zusammen, um finanzielle Risiken zu identifizieren, einzuschätzen und die Gruppe gegen diese Risiken abzusichern. Die «Treasury Policy» nennt Vorgehensweisen für bestimmte Bereiche wie Kreditrisiko, Zinsrisiko, Wechselkursrisiko, Einsatz derivativer Finanzinstrumente und Anlage überschüssiger Liquidität.
Diese Anmerkung enthält Informationen zu den einzelnen Risiken, denen die Gruppe im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten ausgesetzt ist, sowie Informationen zu den Zielen, Richtlinien und Prozessen der Gruppe für die Messung und das Management dieser Risiken. Weitere quantitative Angaben sind in anderen Teilen der konsolidierten Jahresrechnung zu finden.
28.2 KLASSEN VON FINANZINSTRUMENTEN
| Flüssige und geldnahe Mittel | Sonstige kurzfristige Finanzanlagen | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen | Langfristige Finanzanlagen | Total Aktiven 2019 | Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten/passive Rechnungsabgrenzungen | Langfristige Finanzverbindlichkeiten | Total Verbindlichkeiten |
CHF 1'000 |
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Finanzinstrumente, |
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Devisenterminkontrakte | – | 500 | – | 149 | 649 | (1'274) | – | (8) | (1'282) |
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Finanzinstrumente, |
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Flüssige und geldnahe Mittel | 266'274 | – | – | – | 266'274 | – | – | – | – |
Termingelder | – | 50'000 | – | – | 50'000 |
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| – |
Forderungen | – | – | 121'775 | – | 121'775 | – | – | – | – |
Mietkautionen und | – | – | 656 | 1'024 | 1'680 | – | – | – | – |
Kurzfristige Bankverbindlich- keiten | – | – | – | – | – | (2'153) | – | – | (2'153) |
Bankkredite | – | – | – | – | – | (1'425) | – | (339) | (1'764) |
Verbindlichkeiten und passive | – | – | – | – | – | – | (55'893) | – | (55'893) |
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Sonstige |
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Leasingverbindlichkeiten | – | – | – | – | – | (9'830) | – | (34'137) | (43'967) |
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Total Finanzinstrumente | 266'274 | 50'500 | 122'431 | 1'173 | 440'378 | (14'682) | (55'893) | (34'484) | (105'059) |
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Überleitungspositionen1 | – | – | 11'245 | – | 11'245 | – | (16'380) | – | (16'380) |
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Stand am 31. Dezember 2019 | 266'274 | 50'500 | 133'676 | 1'173 | 451'623 | (14'682) | (72'273) | (34'484) | (121'439) |
- Forderungen/Verbindlichkeiten, die sich aus MwSt./sonstigen nicht ertragsbezogenen Steuern sowie Sozialversicherungsbeiträgen ergeben.
| Flüssige und geldnahe Mittel | Sonstige kurzfristige Finanzanlagen | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen | Langfristige Finanzanlagen | Total Aktiven 2020 | Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten/passive Rechnungsabgrenzungen | Langfristige Finanzverbindlichkeiten | Total Verbindlichkeiten 2020 |
CHF 1'000 |
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Finanzinstrumente, |
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Devisenterminkontrakte | – | 2'478 | – | – | 2'478 | (694) | – | – | (694) |
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Finanzinstrumente, |
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Nicht börsenkotierte Beteiligung | – | – | – | 4'325 | 4'325 | – | – | – | – |
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Finanzinstrumente, zu fortgeführten |
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Flüssige und geldnahe Mittel | 148'440 | – | – | – | 148'440 | – | – | – | – |
Termingelder | – | 320'000 | – | – | 320'000 |
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| – |
Forderungen | – | – | 122'911 | – | 122'911 | – | – | – | – |
Mietkautionen und | – | – | 600 | 1'026 | 1'626 | – | – | – | – |
Bankkredite | – | – | – | – | – | – | – | (734) | (734) |
Verbindlichkeiten und passive | – | – | – | – | – | – | (88'600) | – | (88'600) |
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Sonstige |
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Leasingverbindlichkeiten | - | - | – | – | – | (10'416) | – | (27'575) | (37'991) |
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Total Finanzinstrumente | 148'440 | 322'478 | 123'511 | 5'351 | 599'780 | (11'110) | (88'600) | (28'309) | (128'019) |
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Überleitungspositionen1 | – | – | 11'936 | – | 11'936 | – | (16'981) | – | (16'981) |
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Stand am 31. Dezember 2020 | 148'440 | 322'478 | 135'447 | 5'351 | 611'716 | (11'110) | (105'581) | (28'309) | (145'000) |
- Forderungen/Verbindlichkeiten, die sich aus MwSt./sonstigen nicht ertragsbezogenen Steuern sowie Sozialversicherungsbeiträgen ergeben.
28.3 KREDITRISIKO
Das Kreditrisiko ist das Risiko eines finanziellen Verlusts, welcher der Gruppe entstehen würde, wenn ein Kunde oder ein Vertragspartner eines Finanzinstruments seinen vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkäme. Es betrifft hauptsächlich flüssige und geldnahe Mittel, Termingelder, Derivate sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Alle Verbindungen zu in- und ausländischen Banken werden vom CFO und Group Treasury ausgewählt. Es werden nur Banken und Finanzinstitutionen akzeptiert, die im jeweiligen Land zur Spitzenklasse zählen.
Da die Gruppe über zahlreiche Kunden in verschiedenen geografischen Regionen verfügt, ist das mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zusammenhängende Kreditrisiko begrenzt (siehe Anmerkung 16). Das für die Gruppe bestehende Kreditrisiko hängt im Wesentlichen von den individuellen Gegebenheiten der einzelnen Kunden ab. Die Kunden werden für die Risikokontrolle in folgende Gruppen (Risikogruppen) eingeteilt: staatliche Organisationen, börsenkotierte Aktiengesellschaften und sonstige Kunden. Für jeden Kunden werden Kreditlimiten festgelegt, die den Gesamtbetrag der offenen Forderungen begrenzen und für die noch keine Vorauszahlungen oder Akkreditive verlangt werden müssen. Diese Kreditlimiten werden regelmässig überprüft (Kreditprüfung).
Das maximale Ausfallrisiko beschränkt sich auf die Buchwerte der einzelnen Finanzaktiven, einschliesslich der derivativen Finanzinstrumente, in der Bilanz. Es wurden keine Verpflichtungen eingegangen, die dieses Risiko über die Buchwerte hinaus vergrössern könnten.
28.4 MARKTRISIKO
Das Marktrisiko ist das Risiko einer Beeinflussung des Gruppenresultats oder des Werts der gehaltenen Finanzinstrumente durch Änderungen der Marktpreise (unter anderem der Zinssätze, Wechselkurse und sonstiger Preise). Das Management der Marktrisiken soll Risikopositionen innerhalb akzeptabler Bandbreiten halten und gleichzeitig den damit verbundenen Ertrag optimieren.
28.4.1 Zinsrisiko
Die Gruppe besass zum Berichtszeitpunkt die folgenden verzinslichen Finanzinstrumente: flüssige und geldnahe Mittel, Termingelder, Mietkautionen und Bankverbindlichkeiten. Sämtliche flüssigen und geldnahen Mittel besitzen Restlaufzeiten von höchstens drei Monaten.
Finanzverbindlichkeiten haben vorwiegend feste Zinssätze. Flüssige und geldnahe Mittel sowie Finanzverbindlichkeiten mit variablen Zinssätzen bedeuten für die Gruppe ein zinsbedingtes Geldflussrisiko (cash flow interest rate risk). Anmerkung 22 zeigt das Zinsprofil der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten der Gruppe.
Die Gruppe bewertet keine festverzinslichen Finanzverbindlichkeiten erfolgswirksam zum Verkehrswert. Eine Zinssatzänderung zum Berichtszeitpunkt wirkt sich daher nicht auf den Gewinn oder Verlust aus.
Das Group Treasury steuert das Zinsrisiko, um die Volatilität des Finanzresultats aufgrund von Zinssatzänderungen zu reduzieren. Bei der Entscheidung, ob neue Finanzverbindlichkeiten zu variablen oder zu festen Zinssätzen einzugehen sind, stützt sich das Group Treasury auf einen internen langfristigen Zinssatz-Richtwert und berücksichtigt ausserdem den Bestand an flüssigen und geldnahen Mitteln mit variablem Zinssatz. Das Zinsrisiko ist derzeit nicht abgesichert.
Wären die Zinsen am 31. Dezember 2020 bei ansonsten gleich bleibenden Parametern um 50 Basispunkte höher/niedriger gewesen, wäre der Gewinn nach Steuern für dieses Jahr hauptsächlich aufgrund der variabel verzinsten flüssigen und geldnahen Mittel um CHF 0.5 Mio. (2019: CHF 0.8 Mio.) höher/niedriger gewesen.
28.4.2 Wechselkursrisiko
Der Gruppe erwachsen Wechselkursrisiken durch Verkäufe, Käufe und Finanzierungen, die in einer anderen Währung als der funktionalen Währung (functional currency) der entsprechenden Gruppengesellschaften festgelegt sind. Konsolidiert betrachtet, ist die Gruppe auch den Währungsschwankungen zwischen dem Schweizer Franken (CHF) und den funktionalen Währungen ihrer Gruppengesellschaften ausgesetzt. Die beiden Hauptwährungen, die Währungsrisiken verursachen, sind der Euro (EUR) und der US-Dollar (USD).
Die Wechselkursrisiken werden in einigen wenigen Gruppengesellschaften zentral zusammengefasst. Grundsätzlich besteht die Absicherungspolitik der Gruppe darin, die Wechselkursrisiken aus betrieblichen Aktivitäten in einem gewissen Ausmass (Verkaufs- und Kaufprognosen) abzudecken. Die Gruppe verwendet Devisenterminkontrakte, Währungsoptionen und Swaps, um ihr Wechselkursrisiko auf spezifischen, in Fremdwährung denominierten Geldflüssen abzusichern. Diese Kontrakte weisen Laufzeiten von bis zu 18 Monaten auf.
Die Gruppe sichert sich hingegen nicht gegen Wechselkursrisiken aus den Nettoinvestitionen in wirtschaftlich selbstständige ausländische Gruppengesellschaften und der damit verbundenen Umrechnung der lokalen Ergebnisse ab.
Das Wechselkursrisiko der Gruppe auf Finanzinstrumenten, die in einer anderen Währung als der funktionalen Währung der jeweiligen Gruppengesellschaft denominiert waren, betrug:
| 31.12.2019 | 31.12.2020 | ||||||
| CHF | EUR | USD | Sonstige | CHF | EUR | USD | Sonstige |
CHF 1'000 |
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Derivate | – | – | (688) | 55 | – | – | 1'981 | (197) |
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Flüssige und geldnahe Mittel | 943 | 5'239 | 2'537 | 1'448 | 408 | 5'703 | 22'215 | 3'241 |
Forderungen | 76 | 1'097 | 4'481 | 2'913 | 225 | 3'461 | 10'465 | 902 |
Mietkautionen und sonstige Einlagen | – | 54 | – | – | – | 118 | – | – |
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten | – | – | – | (2'153) | – | – | – | – |
Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen | (145) | (3'337) | (790) | (701) | (213) | (3'124) | (1'925) | (456) |
Leasingverbindlichkeiten | – | – | – | (19) | – | – | – | (15) |
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Total Wechselkursrisiko, netto | 874 | 3'053 | 5'540 | 1'543 | 420 | 6'158 | 32'736 | 3'475 |
Hätte sich bei ansonsten gleich bleibenden Parametern der Wechselkurs des CHF per 31. Dezember gegenüber dem USD und dem EUR verändert, hätte dies folgende Auswirkungen auf den Jahresgewinn nach Steuern und die sonstigen Ergebnisse gehabt:
| 31.12.2019 | 31.12.2020 | ||
| Auswirkungen auf Gewinn | Auswirkungen auf sonstige Ergebnisse | Auswirkungen auf Gewinn | Auswirkungen auf sonstige Ergebnisse |
| höher/(niedriger) | höher/(niedriger) | ||
CHF 1'000 |
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CHF gegenüber dem EUR um 10% schwächer | 234 | 2'506 | 328 | 1'606 |
CHF gegenüber dem EUR um 10% stärker | (234) | (2'506) | (328) | (1'606) |
CHF gegenüber dem USD um 10% schwächer | (4'624) | 2'714 | (3'142) | 2'378 |
CHF gegenüber dem USD um 10% stärker | 4'270 | (2'714) | 3'142 | (2'378) |
Das Wechselkursrisiko durch Finanzinstrumente mit Auswirkungen auf den Jahresgewinn nach Steuern bezieht sich hauptsächlich auf CHF/USD-Termin- und Optionskontrakte.
Die derivativen Finanzinstrumente zur wirtschaftlichen Absicherung von Wechselkursrisiken sind in der nachfolgenden Tabelle zusammengefasst:
| Verkehrswert | Kontraktwert | ||||
| Positiv | Negativ | Total | Fälligkeit zwischen | ||
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| 1 und 90 Tagen | 91 und 360 Tagen | 1 und 2 Jahren |
CHF 1'000 |
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Devisenterminkontrakte |
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Verkauf USD | 418 | (1'057) | 75'901 | 33'358 | 30'747 | 11'796 |
Kauf USD | 83 | (224) | (27'363) | (14'793) | (12'570) | – |
Verkauf GBP | 48 | – | 2'866 | 2'866 | – | – |
Verkauf SEK | 7 | – | 516 | 516 | – | – |
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Devisenoptionskontrakte |
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Verkauf USD | 93 | – | 1'934 | 1'160 | 774 | – |
Kauf USD | – | (1) | (4'834) | (2'900) | (1'934) | – |
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Stand am 31. Dezember 2019 | 649 | (1'282) | 49'020 | 20'207 | 17'017 | 11'796 |
| Verkehrswert | Kontraktwert | ||||
| Positiv | Negativ | Total | Fälligkeit zwischen | ||
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| 1 und 90 Tagen | 91 und 360 Tagen | 1 und 2 Jahren |
CHF 1'000 |
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Devisenterminkontrakte |
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Verkauf USD | 2'478 | – | 78'065 | 45'545 | 32'520 | – |
Kauf USD | – | (497) | (10'899) | (5'405) | (5'494) | – |
Verkauf GBP | – | (167) | 8'355 | 8'355 | – | – |
Verkauf SEK | – | (8) | 404 | 404 | – | – |
Verkauf JPY | – | (10) | 4'198 | 4'198 | – | – |
Verkauf AUD | – | (12) | 579 | 579 | – | – |
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Stand am 31. Dezember 2020 | 2'478 | (694) | 80'702 | 53'676 | 27'026 | – |
28.5 LIQUIDITÄTSRISIKO
Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, dass die Gruppe ihre fälligen finanziellen Verpflichtungen nicht erfüllen kann. Das Group Treasury überwacht die Liquidität der Gruppe und stellt sicher, dass sowohl unter normalen als auch unter angespannten Bedingungen ausreichend Liquidität zur Erfüllung aller Verpflichtungen bei deren Fälligkeit bereitsteht, ohne dass der Gruppe unerwünschte Verluste entstehen oder ihr guter Ruf in Gefahr gerät.
Das Ziel der Gruppe sind eine in der Tecan Group AG und der Tecan Trading AG zentralisierte Barmittelreserve oder eine fest zugesagte Kreditlimite in Höhe von 10% des budgetierten Jahresumsatzes. Änderungen dieses Ziels müssen vom Verwaltungsrat genehmigt werden. Alle flüssigen Mittel der Tecan Group AG und der Tecan Trading AG, die nicht dieser Barmittelreserve zugeordnet werden, gelten als überschüssige Liquidität. Überschüssige Liquidität kann in Instrumente wie Festgelder, Staats- und Unternehmensanleihen, Aktien börsenkotierter Gesellschaften sowie Instrumente mit Kapitalschutz investiert werden.
Die folgende Tabelle zeigt die vertraglichen Fälligkeiten der Finanzverbindlichkeiten einschliesslich Zinszahlungen:
| Buchwert | Vertragliche Geldflüsse | Zwischen 1 und 90 Tagen | Zwischen 91 und 360 Tagen | Zwischen 1 und 2 Jahren | Über 2 Jahre |
CHF 1'000 |
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Derivative Finanzverbindlichkeiten |
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Devisenterminkontrakte | 1'281 |
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Abfluss |
| 65'113 | 28'219 | 34'960 | 1'934 | – |
Zufluss |
| (63'587) | (27'370) | (34'346) | (1'871) | – |
Devisenoptionskontrakte | 1 |
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Abfluss |
| – | – | – | – | – |
Zufluss |
| – | – | – | – | – |
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Nicht derivative Finanzverbindlichkeiten |
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Kurzfristige Bankverbindlichkeiten | 2'153 | 2'153 | 2'153 | – | – | – |
Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen1 | 55'893 | 55'893 | 32'485 | 23'408 | – | – |
Bankkredite | 1'764 | 1'777 | 1'428 | 3 | 3 | 343 |
Leasingverbindlichkeiten | 43'967 | 45'550 | 2'678 | 7'767 | 9'736 | 25'369 |
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Stand am 31. Dezember 2019 | 105'059 | 106'899 | 39'593 | 31'792 | 9'802 | 25'712 |
- Ohne Überleitungspositionen (siehe Anmerkung 28.2)
| Buchwert | Vertragliche Geldflüsse | Zwischen 1 und 90 Tagen | Zwischen 91 und 360 Tagen | Zwischen 1 und 2 Jahren | Über 2 Jahre |
CHF 1'000 |
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Derivative Finanzverbindlichkeiten |
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Devisenterminkontrakte | 694 |
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Abfluss |
| 24'900 | 16'074 | 8'826 | – | – |
Zufluss |
| (24'200) | (15'724) | (8'476) | – | – |
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Nicht derivative Finanzverbindlichkeiten |
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Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen1 | 88'600 | 88'600 | 30'025 | 58'575 | – | – |
Bankkredite | 734 | 749 | – | 5 | 5 | 739 |
Leasingverbindlichkeiten | 37'991 | 38'646 | 2'848 | 7'895 | 9'367 | 18'536 |
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Stand am 31. Dezember 2020 | 128'019 | 128'695 | 33'223 | 66'825 | 9'372 | 19'275 |
- Ohne Überleitungspositionen (siehe Anmerkung 28.2)
Per 31. Dezember 2020 bestanden offene, nicht in Anspruch genommene Kreditlimiten in Höhe von CHF 440.0 Mio. (2019: CHF 437.8 Mio.). Darüber hinaus hatte die Gruppe nicht verbindliche Kreditlimiten in Höhe von CHF 94.9 Mio. (2019: CHF 94.9 Mio.) für die Finanzierung möglicher zukünftiger Unternehmenszusammenschlüsse.
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