Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre

Tecan verfügt über eine klare Strategie, um den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Einzelheiten dazu finden sich auf den Seiten 20 – 27 dieses Berichts. Die Umsetzung der Strategie wird durch die Umsetzung von unternehmensweiten Prioritäten unterstützt.

Für das Jahr 2015 hatten wir fünf unternehmensweite Prioritäten definiert. Mit einigen davon führten wir Prioritäten und Aktivitäten weiter, auf die wir über einen längeren Zeitraum fokussieren.

Die erste Priorität galt dem Life Sciences Business. Gleich bei zwei Hauptplattformen stand Tecan im Berichtsjahr am Anfang eines neuen Produktzyklus: mit der Fluent-Familie im Bereich Liquid Handling und mit der Spark-Plattform für die Detektion. 2015 starteten wir mit der Vermarktung von neuen anwendungsspezifischen Lösungen sowie neuen Hardware- und Software-Optionen für die Fluent-Produktelinie, eine neue Generation der Liquid-Handling-Plattformen. Diese Lösungen eröffnen eine wesentlich breitere Palette von Anwendungen. Ebenso führte Tecan für die im Februar 2015 lancierte Spark-Produktfamilie im Lauf des Jahres eine Reihe von zusätzlichen Features ein. Beide Plattformen, Fluent wie Spark, finden am Markt grossen Anklang. Auch in China sind wir weiter gewachsen. Obwohl wir dort mit einem anhaltend herausfordernden Umfeld konfrontiert waren, verbesserte sich im Berichtsjahr die Situation insgesamt, und Tecan verzeichnete erneut ein Wachstum im zweistelligen Bereich. 

Im Partnering Business konnten wir 2015 für unsere Kunden die Serien­produktion des Dako Omnis und des ORTHO VISION™ Analyzer weiter steigern. Unser Partner Ortho Clinical Diagnostics, ein Marktführer in der Immunhämatologie, lancierte den ORTHO VISION™ Analyzer im August auch in den USA. Zudem wurde die Entwicklung des ORTHO VISION™ Max, einer weiteren Variante des Instruments für Transfusionsmedizin-Labors mit hohem Probendurchsatz, im Geschäftsjahr 2015 erfolgreich abgeschlossen. Im Oktober 2015 kündigte Ortho Clinical Diagnostics an, dass diese Variante des Instruments die CE-Kennzeichnung erhalten hat und damit für Europa und Japan zum Verkauf freigegeben werden konnte.

In einem mehrjährigen Projekt zur Reduktion der Materialkosten und zur Optimierung der Fertigung, das wir 2014 gestartet hatten, haben wir 2015 Einsparpotenziale realisiert, weitere Potenziale identifiziert und wichtige Weichenstellungen für die weitere Zusammenarbeit mit unseren Zulieferern vorgenommen. Mit der markanten Erstarkung des Schweizer Frankens im Januar 2015 bot sich zudem eine gute Möglichkeit, um mit den Zulieferern gemeinsame Kostensenkungsmöglichkeiten durch Importe aus dem Euro-Raum zu suchen und Partner gegebenenfalls auch mit unserem Know-how in diesem Gebiet zu unterstützen. 

Für das Jahr 2015 hatten wir uns auch in der Produktentwicklung vorgenommen, die Effizienz weiter zu steigern. Dass uns dies gelungen ist, zeigen der Abschluss der Entwicklung von weiteren Varianten zu den Plattformen Fluent und Spark in unserem Life Sciences Business, sowie die bereits erwähnten weiteren Markteinführungen der Produkte mit unserem Partner Ortho Clinical Diagnostics im Partnering Business. Auch dank diesen Effizienzgewinnen konnten die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung im Berichtsjahr von 9.9 % des Umsatzes auf 9.1 % gesenkt werden. 

Unsere fünfte Priorität galt der Prüfung von externen Wachstums­möglichkeiten, sei dies über Akquisitionen oder Kollaborationen. Unser Corporate-Development-Team hat im Berichtsjahr weitere Marktanalysen vorgenommen, mit zahlreichen interessanten Unternehmen Kontakte gepflegt und verschiedene Gesellschaften einer näheren Prüfung unterzogen. Mit der Akquisition von Sias im vierten Quartal 2015 haben wir unser Partnering Business ideal ergänzt und die zweite Transaktion innerhalb der letzten beiden Geschäftsjahre erfolgreich abgeschlossen. 

Für das Jahr 2016 haben wir erneut fünf unternehmens­weite operative Prioritäten festgelegt. Mit einigen davon führen wir bisherige Prioritäten und Aktivitäten weiter.

Als erste Priorität für das laufende Jahr sehen wir die Steigerung der operativen Effizienz. Im Rahmen des 2014 gestarteten Projekts wollen wir die Materialkosten noch weiter senken und die Produktivität steigern. Währenddessen wollen wir das hohe Tempo in der Innovation halten. Um dieses Ziel zu erreichen, wollen wir die Einkaufsprozesse weiter optimieren und vermehrt auch strategische Partnerschaften mit Zulieferern eingehen. Für die Fertigungszeiten neuer Instrumente haben wir einen tieferen zeitlichen Aufwand geplant. Wir haben Arbeitsabläufe optimiert und verfügen heute über Mitarbeitende, die gut aufeinander eingespielt sind und mit den neuen Instrumenten mehr Erfahrung haben. Ziel ist auch, dass wir bei den beiden Plattformen Fluent und Spark im Life Sciences Business eine weitere Innovationswelle schaffen sowie verschiedene Entwicklungsprojekte von Instrumenten und Komponenten im Partnering Business zügig zum Abschluss bringen.

Die zweite Priorität betrifft das Partnering Business. Anknüpfend an unsere Fortschritte bei der deutlichen Steigerung der Serien­produktion im Jahr 2015 wollen wir diese weiter erhöhen. Andere Partner wollen wir bei der Markteinführung verschiedener neuer Instrumente unterstützen. Einen verstärkten Fokus setzen wir auf den Abschluss neuer Entwicklungsverträge. Neugeschäft wollen wir in unseren angestammten Märkten gewinnen, aber auch mit besonderem Fokus auf den chinesischen Markt. Weiteren Schub erwarten wir für unser Partnering Business durch die Integration der Gesellschaft Sias. Der Umzug der neuen Mitarbeitenden in unsere Gebäude in Männedorf im Laufe des Jahres 2016 wird dazu beitragen, dass Sias rasch ein integraler Bestandteil unseres Partnering Business werden wird. 

Die dritte Priorität betrifft das Life Sciences Business und basiert auf unserer erfolgreichen Markteinführung der neuen Hauptplattformen Fluent und Spark. Wir wollen die Vermarktung dieser Produktlinien vorantreiben und weiteres Wachstum beim Auftragseingang und Umsatz generieren. Für 2016 stehen zusätzliche Varianten und auf neue Applikationen ausgerichtete Pakete vor der Markteinführung. Bei der Spark-Plattform haben wir Anfang des laufenden Jahres bereits das nächste Modell eingeführt: Der Spark 20M ist der Mikroplatten-Reader mit der höchsten Produktivität und Sensitivität am Markt. Auch bei den Immunoassays wollen wir das Wachstum vorantreiben. Hier sollen neue Tests eingeführt, weitere für die Automation adaptiert und eine grössere Anzahl an optimierten Geräten im Markt platziert werden. Damit arbeiten wir am strategischen Ziel, die wiederkehrenden Umsätze zu steigern. 

Auch im Bereich Corporate Development führen wir zentrale Aufgaben aus den beiden Vorjahren fort. Nach Abschluss von zwei erfolgreichen Akquisitionen arbeiten wir 2016 weiter daran, die neuen Konzern­gesellschaften erfolgreich zu integrieren. Ebenso wollen wir aber auch weitere Übernahmen tätigen. Hierzu verfügen wir über eine Liste von attraktiven Kandidaten und arbeiten intensiv an entsprechenden Projekten. Unser besonderes Augenmerk gilt Unternehmen mit spezifischen Reagenzien und Verbrauchsmaterialien, mit denen wir in Zukunft vermehrt auch leistungsoptimierte und potenziell geschlossene Systeme anbieten können. Ebenfalls von grossem Interesse sind Instrumente, durch die wir unser Spektrum in unserem Kernmarkt oder in angrenzenden Marktsegmenten verbreitern und die wir in unsere lokalen Verkaufs- und Service­organisationen einbringen können.

Die fünfte Priorität haben wir neu gesetzt, doch gründet auch sie auf einem gut etablierten Geschäft von Tecan. Wir wollen die wieder­kehrenden Umsätze mit Kunststoff-Verbrauchsmaterialien deutlich steigern. Bereits heute betreibt Tecan ein stark wachsendes Geschäft mit diesen Verbrauchsmaterialien, insbesondere mit Pipetten­spitzen. Im Geschäftsjahr 2015 machten diese Produkte rund 11 % des Gesamt­umsatzes aus. Beide Geschäftssegmente tragen hierzu bei. Um unsere ehrgeizigen Wachstumsziele zu erreichen, haben wir Anfang 2016 eine zentrale Management-Position und eine dedizierte Organisation für das gesamte Geschäft mit Verbrauchsmaterialien (Consumables) geschaffen, welche divisionsübergreifende Verantwortung trägt. Wir sehen gute Möglichkeiten, das Geschäft mit bestehenden Produkten weiter auszubauen und das Potenzial der grossen Basis bereits installierter Instrumente noch besser auszuschöpfen. Zudem wollen wir das be­stehende Portfolio ausbauen, neue Produkte entwickeln und hierfür auch mit Partnern zusammenarbeiten.