Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre

Rolf A. Classon (Präsident des Verwaltungsrats), Dr. David Martyr (Chief Executive Officer)

Die Tecan Group erzielte im Geschäftsjahr 2013 einen höheren Gewinn und wesentliche Fortschritte bei der Umsetzung der strategischen Prioritäten. Unsere zu Jahresbeginn definierten finanziellen Ziele haben wir jedoch nur teilweise erreicht. Die Umsätze blieben insgesamt hinter unseren ursprünglichen Erwartungen zurück. Erfreulich entwickelte sich dagegen unsere Profitabilität. Hier haben wir unser Jahresziel erreicht und die Betriebsrendite sowie den Gewinn gesteigert. Bei drei grossen, strategisch bedeutenden Entwicklungsprogrammen erzielten wir gute Fortschritte.

Kennzahlen 2013

Der Umsatz erreichte CHF 388.3 Mio. In Lokalwährungen lag er damit um 0.1 % über dem Vorjahreswert und in Schweizer Franken um 0.7 % darunter (2012: CHF 391.1 Mio.). Bei genauerer Betrachtung hatte die geringere Umsatzentwicklung allerdings eine einzige, klar umrissene Ursache, nämlich die niedrigeren Instrumentenverkäufe in unserem Life Sciences Business in den etablierten Märkten. In Nordamerika und Europa war das wirtschaftliche Umfeld weiterhin schwierig und die Märkte waren vom Sparkurs und von Budgetkürzungen betroffen. In unserem Partnering Business haben wir dagegen ein gutes Wachstum erreicht. Zudem verzeichneten wir in beiden Geschäftssegmen ten in China und im Geschäft mit Verbrauchsmaterialien ein deutlich zweistelliges Umsatzwachstum. Der Anteil der wieder kehrenden Umsätze mit Verbrauchsmaterialien und Service­leistungen am Gesamtumsatz stieg mit 34.1 % auf einen Höchststand in der Firmengeschichte.

Das Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg um 4.0 % auf CHF 54.8 Mio. (2012: CHF 52.7 Mio.). Die Betriebsrendite verbesserte sich um 60 Basispunkte auf 14.1 % des Umsatzes (2012: 13.5 %). Zur Verbesserung hat beigetragen, dass sich Aufwendun gen für Forschung und Entwicklung wegen der bevorstehenden Markteinführung verschiedener Projekte reduzierten sowie tiefere Kosten auf der Konzernebene anfielen. Die Wechsel kursentwicklungen der wichtigsten Währungen gegenüber dem Schweizer Franken haben das operative Ergebnis negativ beeinflusst. Bei im Vergleich zum Jahr 2012 konstanten Wechselkursen erreichten das Betriebsergebnis CHF 56.6 Mio. und die Betriebsrendite 14.5 % des Umsatzes. Der Periodengewinn erhöhte sich 2013 um 7.8 % auf CHF 45.7 Mio. (2012: CHF 42.4 Mio.). Die Gewinnmarge verbesserte sich um 100 Basispunkte auf 11.8 % des Umsatzes (2012: 10.8 %). Der Gewinn pro Aktie stieg auf CHF 4.16 (2012: CHF 3.92). Der Geldzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit erhöhte sich auf CHF 27.9 Mio. (2012: CHF 2.4 Mio.). Ohne Berücksichtigung eines OEM-Entwicklungsprojekts, das Tecan vorfinanziert, erreichte der Geldzufluss aus der Geschäftstätigkeit CHF 64.6 Mio. (2012: CHF 45.0 Mio.).

Einzelheiten zum Geschäftsgang der Segmente Life Sciences Business und Partnering Business finden sich in den jeweiligen Kapiteln auf den Seiten 26 bzw. 32. Weitere Informationen zur Umsatzentwicklung in den einzelnen Regionen werden im Bericht des Chief Financial Officer auf Seite 69 besprochen.

Gesunde Bilanz – unveränderte Dividende

Die Eigenkapitalquote von Tecan erhöhte sich in der Berichts­periode erneut und lag zum 31. Dezember 2013 bei 72.0 % (31.12.2012: 69.4 %). Die Nettoliquidität (Flüssige Mittel und Anlagen abzüg lich Bankverbindlichkeiten und kredite) erhöhte sich auf CHF 143.4 Mio. (31.12.2012: CHF 141.3 Mio.). Das Aktienkapital der Gesellschaft beträgt zum Bilanzstichtag am 31. Dezember 2013 CHF 1’144’458, eingeteilt in 11’444’576 Namenaktien zu CHF 0.10 Nennwert.

Der Verwaltungsrat wird der Generalversammlung vom 14. April 2014 eine unveränderte Dividende von CHF 1.50 je Aktie vorschlagen.

Verstärkung des Managements

Im Berichtsjahr wurde die Konzernleitung durch drei neue Mitglieder mit umfassenden, branchenspezifischen Erfahrungen in der Life-Science-Industrie verstärkt.

Im Juni 2013 übernahm Dr. Klaus Lun die Leitung der Abteilung Corporate Development. Zuletzt arbeitete er als Vice President Global Product Marketing bei Molecular Devices Inc., einem Unternehmen der Danaher-Gruppe. Zuvor war Klaus Lun von 2007 bis 2011 als Director Business Development verantwortlich für Unternehmenszusammenschlüsse, Übernahmen und Lizenzierungen bei Leica Microsystems, ebenfalls einem Teil der Danaher-Gruppe.

Im Juli 2013 begann Dr. Stefan Traeger als neuer Leiter der Division Life-Sciences- Business. Zuvor war er Geschäftsführer der Leica Microsystems CMS GmbH und als Vice President & General Manager bei Leica Microsystems für die globale Life Science Division verantwortlich.

Im Oktober 2013 übernahm Dr. Achim von Leoprechting die Leitung der Division Partnering Business. Zuvor war er in unterschiedlichen Bereichen und Positionen mit zunehmender Management-Verantwortung bei PerkinElmer Inc. tätig, zuletzt als Vice President und General Manager Europe, Middle East, Africa and India.

Prioritäten

Tecan verfügt über eine klare Strategie, um den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. In unserem Life Sciences Business fokussieren wir uns auf den Bereich Innovation und die erfolgreiche Lancierung der neuen Produkte, die wir derzeit entwickeln. Wir wollen unsere weltweite Präsenz weiter ausbauen, speziell in China. Ausserdem planen wir, durch Akquisitionen weitere Geschäftspfeiler zur Ergänzung unseres bestehenden Produktportfolios aufzubauen. In unserem Partnering Business gewinnen wir kontinuierlich neue Kunden aus unserer gut gefüllten Pipeline. Zu den bestehenden Kunden vertiefen wir die Beziehungen. Zudem bauen wir unser Komponentengeschäft weiter aus und setzen auch im Partnering Business verstärkt auf China.

Insgesamt wollen wir uns mehr zu einem Lösungsanbieter entwickeln, der einen grösseren Umsatzanteil mit wiederkehrenden Umsätzen generiert. Die Umsetzung dieser Strategie beinhaltet, dass die unternehmensweiten Prioritäten für die tägliche Arbeit definiert und kommuniziert werden, mit Fokus auf die Ausführungsplanung und Zielerreichung. Damit gewährleisten wir, dass die gesamte Organisation auf die wichtigen Ziele hin ausgerichtet ist.

Erfolge bei der Umsetzung der Prioritäten für 2013

Für das Jahr 2013 hatten wir fünf Prioritäten definiert.

Die beiden ersten Prioritäten galten unseren strategisch bedeutenden OEM- Entwicklungsprogrammen Dako Omnis (P16) und ORTHO Vision™ (P14) im Partnering Business. Die Entwicklung des Dako Omnis, einer neuen Plattform für automatisiertes «Advanced Staining» im Bereich der gewebebasierten Krebsdiagnostik, konnte in der ersten Jahreshälfte erfolgreich abgeschlossen werden. Das Instrument wurde vom Partner Dako bereits im September 2013 im Markt eingeführt.

Der ORTHO Vision™ ist die neue Generation eines Diagnostikinstruments, mit dessen Hilfe sich die Blutgruppe und andere wichtige Blutparameter bestimmen lassen. Im Oktober 2013 wurde eine grössere Stückzahl an Instrumenten für die Validierung an den Partner Ortho Clinical Diagnostics geliefert.

Eine weitere Priorität betraf den Bereich der Innovation insgesamt. Wir wollen den Entwicklungsprozess effizienter gestalten und mit einer höheren Frequenz neue Produkte im Markt einführen.

In unseren Entwicklungsprogrammen haben wir gute Fortschritte erzielt und bereits zum Jahresanfang 2014 verschiedene neue Produkte lanciert, die vor allem die Benutzerfreundlichkeit verbessern – dies ist einer der wichtigsten Vorteile für die Kunden. Die Markteinführung der nächsten Generation von Liquid-Handling- Plattformen im Life Sciences Business von Tecan wird unver ändert im Jahr 2014 erwartet. Weitergehende Informationen zu neuen Produkten finden sich im Segmentbericht auf den Seiten 26 bis 37. Mit den Veränderungen der Prozesse und Anpassungen in der Forschungs- und Entwicklungsorganisation werden wir uns allerdings noch mehrere Jahre befassen.

Unser China-Geschäft war ein weiterer Fokus im Berichtsjahr. Hier haben sich die Umsätze mit einer deutlich zweistelligen Rate sehr erfreulich entwickelt. Sie erhöhten sich von etwas über CHF 20 Mio. im Jahr 2012 auf über CHF 25 Mio. im Berichtsjahr.

Für 2013 definierten wir auch den Ausbau unseres Komponentengeschäfts als Priorität. Hier beliefern wir Hersteller von Laborinstrumenten mit wichtigen Bauteilen und Robotikmodulen. Im Berichtsjahr entwickelte sich dieses Geschäft weiterhin gut; es verzeichnete in den letzten beiden Jahren ein starkes Wachstum. Tecan gewann beispielsweise neue Kunden in China und profitierte insbesondere vom schnell wachsenden Bereich der Genomsequenzierung (Next Generation Sequencing).

Prioritäten für das Jahr 2014

Für das Jahr 2014 haben wir erneut fünf unternehmensweite Prioritäten festgelegt.

Unsere beiden Partnering Programme Dako Omnis und ORTHO Vision™ bleiben auch im Jahr 2014 eine Priorität. In diesem Jahr richtet sich der Fokus verstärkt darauf, unsere Partner bei der Markteinführung in unterschiedlichen Regionen und der damit einhergehenden Steigerung der Serienproduktion zu unterstützen. So erwarten wir für 2014 deutlich höhere Stückzahlen in der Produktion des Dako Omnis gegenüber dem Vorjahr, während der ORTHO Vision™ im Jahr 2014 von unserem Partner in verschiedenen Ländermärkten lanciert wird.

Auch 2014 legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die Expansion unseres Geschäfts in China. Wir setzen unsere Inves­titionen in den Ausbau der Markt­- und Serviceorganisation durch die Anstellung talentierter und erfahrener Personen fort. Wir gehen davon aus, dass der überwiegende Anteil der Umsätze in China erneut mit Produkten aus unserem Life Sciences Busi­ ness generiert werden wird. Die China­Umsätze im Partnering Business sind jedoch in den letzten beiden Jahren signifikant gestiegen. Wir erwarten, dass dieser Trend anhält.

Die Umsätze im Life Sciences Business erfüllten 2013 unsere Erwartungen nicht. Die Wirtschaftslage war weiterhin schwie­rig, und die etablierten Märkte in Nordamerika und Europa waren vom Sparkurs und von Budgetkürzungen betroffen. Mit einem in verschiedenen Bereichen verstärkten Management, vor allem durch einen grösseren regionalen Fokus für das Management der Verkaufsorganisationen sowie wichtigen Produktlancierungen, erwarten wir 2014 eine verbesserte Performance unseres Kerngeschäfts im Life Sciences Business.

Anfang 2014 haben wir ein mehrjähriges Projekt zur Reduktion der Herstellkosten gestartet. Der bei weitem grösste Anteil der Herstellkosten sind die Materialkosten. Dementsprechend sehen wir hier auch das grösste Potenzial, durch Verbesserun­ gen in der Lieferkette und im Materialeinkauf die Kosten zu senken. Hiervon versprechen wir uns direkte positive Effekte bei bestehenden Produkten. Den vollen Nutzen dieses Ansatzes wer­ den wir in der mittleren Frist mit neu begonnenen Produktent­wicklungen und dem verstärkten Einsatz von gemeinsamen Modulen realisieren.

Unsere Strategie beinhaltet das Ziel, Tecan von einem hoch spezialisierten Instrumentenanbieter in einen Lösungsanbieter zu verwandeln, der ein breiteres Anwendungsspektrum für die Life­-Science­-Forschung sowie für klinische Labors anbietet. Hier­ für streben wir auch umsichtig ausgewählte Akquisitionen und Kollaborationen an. Wir sind sehr daran interessiert, Unterneh­men mit spezifischen Reagenzien und Verbrauchsmaterialien zu übernehmen, damit wir auch leistungsoptimierte und potenzi­ell geschlossene Systeme anbieten können. Ebenfalls von gros­sem Interesse sind Instrumente, durch die wir unser Spektrum beispielsweise in angrenzende Marktsegmente verbreitern oder Lücken in unserem bestehenden Angebot schliessen können.

Ausblick

Geschäftsjahr 2014

Für das Geschäftsjahr 2014 erwarten wir eine Umsatzbeschleunigung. Wir gehen hierbei von einem anhaltenden Wachstum im Partnering Business und einer verbesserten Performance im Life Science Business aus.

Insgesamt rechnen wir für das Geschäftsjahr 2014 mit einem Umsatzwachstum in Lokalwährungen mindestens im mittleren einstelligen Prozentbereich sowie mit einer erneuten Steigerung der Betriebsrendite um rund 50 Basispunkte gegenüber 2013. Die Erwartung für die Betriebsrendite basiert auf einer durchschnittlichen Wechselkursprognose für das Gesamtjahr 2014 von CHF 1.21 pro Euro und CHF 0.92 pro US-Dollar.

Mittelfristige Ziele für 2015

Als mittelfristiges Ziel streben wir für das Jahr 2015 einen Umsatz von rund CHF 475 Mio. bei derzeitigen Wechselkursen und eine gesteigerte Betriebsrendite an. Das Ziel, das Tecan im März 2013 erstmals kommunizierte, wurde an die aktuellen Wechselkurse angepasst und spiegelt auch die Finanzresultate des Jahres 2013 wider. Der negative Währungseffekt wird auf CHF 15 Mio. geschätzt.

Im Partnering Business verfügen wir mit zwei bedeutenden OEM Programmen über signifikante Wachstumstreiber. So trägt der Dako Omnis bereits zum Umsatzwachstum bei und auch der ORTHO Vision™ soll 2014 durch unseren Partner in den ersten Ländermärkten lanciert werden. Weitere Partnerprojekte sind bereits in der Entwicklung und wir besprechen verschiedene zusätzliche Projekte mit potenziellen Partnern. Durch diese Projekte kann eine Umsatzzunahme erzielt werden, die oberhalb des Marktwachstums liegt. Im Life Sciences Business werden wichtige Produktlancierungen im Jahr 2014 zum Wachstum beitragen. Wir erwarten zudem in beiden Geschäftssegmenten ein fortgesetztes hohes Wachstum in China und im Geschäft mit Verbrauchsmaterialien.

Dank

Wir haben wichtige Erfolge bei der Umsetzung der strategischen Prioritäten erzielt und grosse Fortschritte bei unseren bedeutenden Entwicklungsprogrammen verzeichnet. Im Namen von Ver­waltungsrat und Konzernleitung danken wir allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren grossen Einsatz. Ebenfalls danken wir unseren Kunden für ihre Loyalität und unseren Aktionären und Geschäftspartnern für die kontinuierliche Unterstützung und das uns entgegengebrachte Vertrauen.

Männedorf, 4. März 2014

Rolf A. Classon

Präsident des Verwaltungsrats

Dr. David Martyr

Chief Executive Officer